Новый формат Клуба управленческих поединков опробован!
07.10.15 в Клубе управленческих поединков Михаил Зотов снова сделал нам сюрприз. Мы впервые попробовали новый формат поединков, а именно...
КАКИЕ КЛИЕНТЫ СЛОЖНЫЕ И ПОЧЕМУ ОНИ ТАКИЕ
Если спросить продавцов: «Какие клиенты для Вас сложные? Почему они возникают?», мы тут же услышим самые яркие и остросюжетные истории из...
КАКИМ НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? 4 НЕГАТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ.
Часто и на тренинга и при индивидуальной работе с руководителями замечаю, что руководители теряются, когда подчиненный «ведет себя...
УМЕНИЕ НЕ СЛУШАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ. ИЛИ ПЯТЬ ШАГОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ.
Подчиненные манипулируют руководителями. Спорно? Для меня нет. Степень манипуляции может различаться в зависимости от осознанности...
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? ТРИ ПОЗИТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С НИМИ.
Если спросить подчиненных, каким должен быть руководитель то они легко составят список из множества пунктов. Соответствовать которому в...
РАБОТА С ЯДРОМ КОНФЛИКТА. КАК, ОПИРАЯСЬ НА НЕГО, УЙТИ ОТ ЭТИЧЕСКИХ УПРЕКОВ СО СТОРОНЫ ПОДЧИНЕННОГО,
В прошлой статья я описал, что такое ядро конфликта и как его искать. В данной статье я рассматриваю способы повышения точности при...
ПОИСК ЯДРА КОНФЛИКТА НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ.
У Владимира Константиновича Тарасова есть такой принцип «сила, скорость, точность». На прошедших занятиях Клуба по Управленческим...
Реадаптация персонала
Метод реадаптации – формирование или восстановление нужных для компании психологических и умственных реакций сотрудника. В период...
НАД КЕМ ЗАВИС ДАМОКЛОВ МЕЧ?
Как всегда имеющий уши, да услышит. Все больше разговоров вокруг по поводу оптимизации расходов, повышении эффективности труда. Многие...
КАК ОН МЕНЯ ЗАПАРИЛ! Или как производителю результата общаться с предпринимателем.
И так вы производитель результата, вам нравится та работа, которой вы занимаетесь. Вам важно доводить дело до конца. Вы все можете...
