Реадаптация персонала
- Елена Махота. Консультант по развитию персонала
- 22 сент. 2015 г.
- 1 мин. чтения
Метод реадаптации – формирование или восстановление нужных для компании психологических и умственных реакций сотрудника.
В период экономических изменений анализируются и меняются цели компании, модели взаимодействия, а также критерии и ритмичность работы каждого сотрудника.
Новые проекты требуют новых подходов и адаптации к новым задачам. Внедрение инноваций требуют адаптации к ним сотрудников компании. Поэтому необходимо каждому сотруднику быстро реагировать и включаться в работу, нужными действиями и идеями влиять на окружающих людей – иначе возникает серьезный риск остаться не у дел.
Сегодня актуально смотреть на адаптацию персонала как инструмент управления, сформулировав ее более глубоко: «Реадаптация существующего персонала».
Социальная реадаптация (ре-+адаптация) — комплекс действий, мероприятий, направленных на восстановление приспособленности сотрудника к новым (изменяющимся) условиям труда и, как результат — восстановление или формирование нужных для компании психологических и умственных реакций сотрудника.
Реадаптация подразумевает изменение стиля работы и формирование нового отношения к выполнению задач. для этого активизируются следующие навыки сотрудников:
1. Не ждать заданий - проявлять инициативу, выдвигать собственные проекты.
2. Уметь “думать с опережением” - это придает системность работе.
3. Активно и творчески включаться в каждое дело. Вклад в общий успех может стать решающим.
4. Не избегать “острых углов”. То, что сегодня - проблема, завтра – опыт.
5. Не останавливаться на достигнутом. Стремиться к познанию нового.
Совпадение взглядов менеджмента компании и ее сотрудников на эти аспекты работы определяет качество проводимой адаптации или реадаптация. Ее цель помочь сотрудникам, старающимся стать лучше в глазах компании, изменить свое поведение в нужном направлении или понять, что они не соответствуют ее требованиям.

Без совпадения взглядов на принципы работы компании и методов достижения конечного результата всех сотрудников компании достижение целей адаптации будет невозможным.
Kommentare