Поиск

КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? ТРИ ПОЗИТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С НИМИ.

Михаил Зотов
24 сент. 2015 г.
2 мин. чтения

Если спросить подчиненных, каким должен быть руководитель то они легко составят список из множества пунктов. Соответствовать которому в жизни просто не реально. Самое интересное, что если спросить самих руководителей, какими они должны быть то список получится аналогичный. У всех есть, боле менее совпадающий образ идеального руководителя.

Если же спросить подчиненных или руководителей, каким должен быть подчиненный, то тут уже другая ситуация. Подчиненные, чувствуя подвох, начинают уклоняться от ответа и давать максимально расплывчатые формулировки. Сами же руководители, со вздохом, ответят 2 – 3 пункта. Большинство из которых сведется к «быть вменяемым».

Давайте разберемся все же с тем какими мы хотим видеть наших подчиненных.

Лояльные – не мешают созданию порядка, при поручении старается разобраться «что?» и «почему?», спокойно относится к факту контроля со стороны руководства, спокойно принимают наказание (в случае проступков).

Как же управлять лояльным? Переводить в приверженного, выявляя его интересы, стремясь их удовлетворить, искать, за что «зацепиться», чтобы замотивировать его не на выполнение работы, а на повышенный интерес к работе и стать для него лидером. Как сделать так, чтобы он с удовольствием шёл на работу? Как завоевать его сердце?

Приверженный – содействует созданию порядка, при поручении старается понять самому и помочь понять другим, охотно поддается контролю, благодарно принимает наказание. Как же управлять приверженным? Опираться на него, поощрять его поведение, поддерживать. Ключевое: УДЕЛЯЙТЕ ЕМУ ВНИМАНИЕ. А то руководитель, как правило, больше внимания уделяет тем сотрудникам, которые создают проблемы. Вместо того чтобы работать с теми, кто эти проблемы решает.

Гиперприверженый – навязчиво содействует созданию порядка, при поручении старается понять сам и ТРАКТУЕТ для других, сам напрашивается на контроль, на наказание реагирует не предсказуемо (может стать воюющим).

Как же управлять гиперприверженным? Такой сотрудник ведет себя на подобие футбольного фаната, только «болеет» он за компанию или за руководителя. И вроде бы лестно и вместе с тем проблем не мало. Как футбольные клубы, со своими фанатами, так и руководитель должен постоянно вести разъяснительную работу – какое поведение ожидается от сотрудника. Все отклонения тут же поправлять, в позитивном ключе.

Если потеряна управляемость то увольнять. Для закрепление на практике приглашаю на Клуб по Управленческим Поединкам.