Все схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля (IIчасть)
Существует несколько общеизвестных классификаций контроля. Обратимся к другой достаточно хорошо известной классификации. Речь идет о двух...
10 рекомендаций для повышения вовлеченности персонала
Пол Спайгельман - основатель и директор сети американских частных клиник Beryl, исследовательского института Beryl, тренинговой компании...
Как эффективно мотивировать на работе женщин и мужчин?
Прошлый раз мы разбирали разницу в женском и мужском восприятии картины мира. В этод раз начинаем делать выводы. Поговорим о мотивации,...
О защищенности, уверенности в лидере и компании, как факторе повышения эффективности персонала.
Психологи Всемирной Организации Здравоохранения проанализировали, как действовуют представители стрессовых профессий. Они выявили...
Что важно помнить при постановке целей подчиненным. Психология целеполагания.
Зависимость цели от конкретизации. Чем конкретнее цель, тем сильнее она побуждает сотрудника действовать. Четкое понимание целей,...
КАКИМ НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? 4 НЕГАТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ.
Часто и на тренинга и при индивидуальной работе с руководителями замечаю, что руководители теряются, когда подчиненный «ведет себя...
УМЕНИЕ НЕ СЛУШАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ. ИЛИ ПЯТЬ ШАГОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ.
Подчиненные манипулируют руководителями. Спорно? Для меня нет. Степень манипуляции может различаться в зависимости от осознанности...
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? ТРИ ПОЗИТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С НИМИ.
Если спросить подчиненных, каким должен быть руководитель то они легко составят список из множества пунктов. Соответствовать которому в...
