КАК ОН МЕНЯ ЗАПАРИЛ! Или как производителю результата общаться с предпринимателем.

И так вы производитель результата, вам нравится та работа, которой вы занимаетесь. Вам важно доводить дело до конца. Вы все можете сделать сами. Только есть рядом с вами один человек, на которого вы сильно завязаны. Это либо начальник, либо коллега, либо ключевой подчиненный. Он или она, яркий, харизматичный, у него всегда множество идей, но он вас БЕСИТ.

От чего же бесит? Бесит тем, что не дает вам довести ни одного дела до конца, до результата. Такой подчиненный, при постановке задачи, будет постоянно продвигать свои идеи по поводу того как это должно быть сделано. А если на него надавить то сделает либо не то, либо не так, либо не тогда.

Такой руководитель будет давать вам несколько задач на одно и тоже время. Задачь которые нужно выполнять в разных концах города, а то и в разных городах. Когда вы придете к такому руководителю с идеей, то он ответит вам «А почему это до сих пор не сделано? Я ведь месяц назад вам об этом говорил!» И абсолютно не важно, что месяц назад он был в отпуске или командировке. Вполне возможно, что ему приходила в голову идея, что с вами надо об этом поговорить. А для него это значит, что разговор был.

Что же делать с такими товарищами?

Совет первый: не торопитесь, что - то делать.

Если вам предприниматель ставит задачу, то вы как производитель результата, хотите отложить все и начать заниматься только ей. Нет, так нельзя. Пусть задача отлежится. Вспомните анекдот про правило трех гвоздей. Вот когда он о ней вспомнит, то возможно это действительно надо делать. Под различными предлогами просить поставить вам задачу письменно. А подчиненные пусть приносят идеи в письменной форме.

Совет второй: никогда не говорите «нет» и не сопротивляйтесь идеям.

Помните, предприниматель воспринимает сопротивление идеи как личное оскорбление. Лучше задавайте вопросы, направленные на выяснение мелочей и деталей. Возможно, вы спросите, что то такое, что переключит предпринимателя на новую идею или он САМ увидит какие то риски.

Совет третий: преподносите предпринимателю идеи как его собственные.

Если у вас больше опыта и вы знаете как решать такую задачу, то вместо готового решения предложите предпринимателю улучшить ваш типовой способ решения. Поверьте, он это сделает и сделает с удовольствием, а вы получите оптимизацию.

Совет четвертый: используйте идеи предпринимателей.

Они действительно классно придумывают новое, а вы, чего уж греха таить, действительно склонны делать только так, как вы привыкли. Предприниматели двигают мир вперед и иногда к ним стоит прислушаться.