СТРАТАГЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ (Заметки о встречах Клуба управленческих поед
Прошла среда, а значит, наш багаж опыта пополнился новыми управленческими инструментами. В Клубе управленческих поединков продолжаются...
КАКИМ НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? 4 НЕГАТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ.
Часто и на тренинга и при индивидуальной работе с руководителями замечаю, что руководители теряются, когда подчиненный «ведет себя...
УМЕНИЕ НЕ СЛУШАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ. ИЛИ ПЯТЬ ШАГОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ.
Подчиненные манипулируют руководителями. Спорно? Для меня нет. Степень манипуляции может различаться в зависимости от осознанности...
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ? ТРИ ПОЗИТИВНЫХ ТИПА ПОДЧИНЕННЫХ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С НИМИ.
Если спросить подчиненных, каким должен быть руководитель то они легко составят список из множества пунктов. Соответствовать которому в...
ПОИСК ЯДРА КОНФЛИКТА НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ.
У Владимира Константиновича Тарасова есть такой принцип «сила, скорость, точность». На прошедших занятиях Клуба по Управленческим...
