Принимаете много решений? Вы — плохой лидер
Известно, что CEO Yahoo Марисса Майер проводит до 70 совещаний в неделю и получает от 3500 до 4000 имейлов. Она шутила о том, что в ее...
«ПЛЮСЫ» ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДЫ
Безусловно, команда не является универсальным инструментом системы управления, но этот способ организации имеет немало «плюсов»....
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку
Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих на...
Преодоление сопротивления изменениям
Сопротивление изменениям не редко становится серьезным препятствием на пути реализации различных проектов: внедрение новых информационных...
Как эффективно мотивировать на работе женщин и мужчин?
Прошлый раз мы разбирали разницу в женском и мужском восприятии картины мира. В этод раз начинаем делать выводы. Поговорим о мотивации,...
Что важно помнить при постановке целей подчиненным. Психология целеполагания.
Зависимость цели от конкретизации. Чем конкретнее цель, тем сильнее она побуждает сотрудника действовать. Четкое понимание целей,...
Всегда ли годится тактика: «Алло, мы ищем таланты!».
Считается, что чем больше талантливых сотрудников в коллективе, тем лучше. Рационально, не так ли? Желая увеличить вероятность успеха...
Программируем подчиненных на успех. О самосбывающихся пророчествах и пользе позитивных установок.
Мы часто слышим от людей: «Я так и знал» или «Ну я же тебя предупреждал». Говорит ли это об великолепных умениях делать прогнозы или...
Удержание и текучесть персонала. Предположения и факты.
Текучесть персонала компании называют индексом "крутящихся дверей". Чем чаще хлопают двери, тем значительнее ущерб работодателю....
Как поощрять сотрудников
Многие считают, что поощрение сотрудников довольно элементарный процесс, не вызывающий трудностей. "Раздать всем сестрам по серьгам", -...
