Удержание и текучесть персонала. Предположения и факты.

Текучесть персонала компании называют индексом "крутящихся дверей". Чем чаще хлопают двери, тем значительнее ущерб работодателю. Компенсации при увольнении, административные затраты, потери простоя, найм, адаптация и обучение - эти затраты "влетают в копеечку".

Найти способы предотвращения увольнений сотрудников - задача для HR-ов предприятия, теряющего персонал. Правильно, сталкиваясь с проблемой, лечить не симптомы, а источник.

Вот тут и возникают трудности. Связать причины и следствия – дело нелегкое.

И если измерять текучесть уже научились, то вот с измерением факторов удержания персонала – гораздо хуже.

Большинство ресурсов и информационных материалов имеют лишь теоретическую основу. Общие рассуждения о важности обучения, удобстве графика работы, корпоративной культуре и «няшности» руководства, ничем не подкрепляются.

Между тем работодателю, у которого наметился «исход» персонала, необходим анализ, подтвержденный фактами.

Распространенный миф: холостой мужчина старше 35 -ти - риск для работодателя. Причина: он быстрее уволится, так как его ничего не держит. Исследования показали, что данный постулат ошибочный.

Сколько подобных предположений, приводят к управленческим ошибкам!

Забудьте мифы, поговорим о реальности. Влияет ли «серая» зарплата, наличие соцсетей, жилищные условия или задержки на работе на удержание и текучесть персонала. И если влияет, то на сколько. Теперь, предположения стали фактами.

Результаты опроса Ключевые факторы удержания и текучести персонала тут.

А еще лучше – поучаствуйте в опросе сами (тут), и пригласите коллег. Чем больше участников, тем более точные и интересные данные получим.

Благодарим автора опроса - Эдуарда Бабушкина.

Я предпочитаю факты. А Вы?

#факторыудержанияперсонала #текучестьперсонала #управлениеперсоналом #менеджмент