Текучесть персонала компании называют индексом "крутящихся дверей". Чем чаще хлопают двери, тем значительнее ущерб работодателю. Компенсации при увольнении, административные затраты, потери простоя, найм, адаптация и обучение - эти затраты "влетают в копеечку".
Найти способы предотвращения увольнений сотрудников - задача для HR-ов предприятия, теряющего персонал. Правильно, сталкиваясь с проблемой, лечить не симптомы, а источник.
Вот тут и возникают трудности. Связать причины и следствия – дело нелегкое.
И если измерять текучесть уже научились, то вот с измерением факторов удержания персонала – гораздо хуже.
Большинство ресурсов и информационных материалов имеют лишь теоретическую основу. Общие рассуждения о важности обучения, удобстве графика работы, корпоративной культуре и «няшности» руководства, ничем не подкрепляются.
Между тем работодателю, у которого наметился «исход» персонала, необходим анализ, подтвержденный фактами.
Распространенный миф: холостой мужчина старше 35 -ти - риск для работодателя. Причина: он быстрее уволится, так как его ничего не держит. Исследования показали, что данный постулат ошибочный.
Сколько подобных предположений, приводят к управленческим ошибкам!
Забудьте мифы, поговорим о реальности. Влияет ли «серая» зарплата, наличие соцсетей, жилищные условия или задержки на работе на удержание и текучесть персонала. И если влияет, то на сколько. Теперь, предположения стали фактами.
Результаты опроса Ключевые факторы удержания и текучести персонала тут.
А еще лучше – поучаствуйте в опросе сами (тут), и пригласите коллег. Чем больше участников, тем более точные и интересные данные получим.
Благодарим автора опроса - Эдуарда Бабушкина.
Я предпочитаю факты. А Вы?