12 качеств, которые отличают талантливого менеджера
Современный руководитель должен обладать определенным набором личных качеств, которые помогают ему выполнять свою работу более...
10 рекомендаций для повышения вовлеченности персонала
Пол Спайгельман - основатель и директор сети американских частных клиник Beryl, исследовательского института Beryl, тренинговой компании...
Несогласные в команде: в чем польза инакомыслия
Чуть более года тому назад я беседовала с вице-президентом по кадрам одной крупной компании о некоем Джо, который состоял в ее высшем...
Дистанция между руководителем и сотрудниками
Критерий владения тонкостями в управлении, способности быть точным в управлении – это умение влиять на дистанцию между вами и людьми. Что...
Эффективные интонации: ваши требования будут выполнены!
В чем секрет таких интонаций? Почему указания некоторых людей выполняют неукоснительно, а других – не всегда? Провели исследования и...
На всех ли ошибках учимся?
Есть два типа ошибок: действия и бездействия. Ошибка действия происходит, когда организация или человек делает то, что не должно было...
Управленческий «Горыныч»
Нередко управлением компанией занимается не один, а несколько топ-менеджеров. Безусловно, есть счастливые организации, где каждый из...
Послание Гарсии
Во всей этой истории с Кубой один человек всё время появляется на горизонте моей памяти, как Марс в перигелии. Когда развязалась война...
Сотрудник сделал не ту задачу
На вчерашнем Клубе по Управленческим Поединкам для «Бизнес Молодость» разбирали следующий кейс одного из участников: Директор поручил...
Кто лучше продает — экстраверты или интроверты?
Большинство скажут, что это экстраверты. Нам кажется, что у них есть все, что нужно для этой роли. Им легко общаться с людьми. Они знают,...
