Антикризисный HR-менеджмент.

На рынке труда наблюдается серьезное изменение ключевых мотивов соискателя.

Главные вопросы, которые сейчас интересуют потенциальных кандидатов, уже зачастую не из серии возможности влиять на свой уровень дохода или социальных гарантий, которые может предоставить компания.

Наиболее часто прозвучавшие вопросы на собеседованиях начала 2015 года: «Каковы цели и перспективы развития компании? Какие перспективы у вашего бренда? Как ваша компания ощущает себя в кризис? За счет каких ресурсов ваша компания может сейчас сохраниться и выжить? Планируется ли у вас все-таки сокращение персонала?»

Сейчас, как никогда, HR-менеджер имеет прямую возможность влиять на продвижение HR-бренда компании. Поэтому он должен обладать информацией о состоянии дел компании на текущий момент, а не только проводить процедуру отбора. Ведь сейчас именно за счет позитивного имиджа многим компаниям удается легко закрывать вакансии и сохранять нужных сотрудников.

При работе по привлечению нужных компании сотрудников HR-менеджеру сегодня особенно актуально формировать должный уровень доверия у соискателя.

Для этого необходимо:

- самому давать первоначальную информацию об истории компании, ее планах и целях развития; - говорить о преимуществах своего бренда и ресурсах его развития; - ни в коем случае не оставлять такие вопросы соискателей без ответа, так как на сегодняшний день это один ключевых мотивов соискателя, даже если он напрямую об этом не говорит; - вносить изменения в существующую технологию отбора, если она не включает информирование соискателя по этим вопросам. В противном случае самостоятельные выводы соискателя могут оказаться не в пользу имиджа компании.

В сложных экономических условиях становится особенно важным иметь лояльный коллектив, способный вместе с компанией пережить непростое время. Поэтому роль HR-направлений адаптация и сохранение персонала в условиях кризиса становятся ключевыми.

Поэтому актуальными HR-решениями сейчас будут:

- информирование действующих сотрудников о состоянии дел в компании (с определенной периодичностью и по ситуации); - развитие внутренних коммуникаций (дистанционных, личных, групповых); - выявление лучших сотрудников и формирование кадрового резерва; - развитие нематериальной мотивации (поощрение лучших идей людей, одобрение инициативы); - организация внутренних тренингов, внутреннего обучения; - по возможности, сохранение сложившихся в компании традиций (праздники, годовщины, профессиональные и тематические мероприятия); - поддержание (сохранение) позитивной атмосферы в коллективе.

#HRменеджмент