В предыдущих статьях мы рассмотрели вопросы восприятия картины мира и способов мотивации. В этой статье я предлагаю поговорить о разнице в стилях управления. Опять же оговорюсь: есть женщины с мужским стилем и мужчины с женским стилями управления.
Управление по-женски:
Хорошо знает своих подчиненных, не только как сотрудников, но знает что происходит в их жизни вне работы;
В следствие этого, женщина руководитель, обладает очень высоким уровнем личной лояльности со стороны сотрудников;
Больше вникает в детали и склонна к решению тактических задач;
Очень чувствительна в ощущению власти, особенно к внешним атрибутам;
Старается избегать взаимодействия с теми сотрудниками, с кем нет «теплых» отношений.
Управление по мужски:
Не так внимателен к деталям, воспринимает картину мира «по большому счету»;
Как правило воспринимает сотрудников как «боевую единицу», не очень интересуясь их жизнью вне работы;
Склонен к стратегическому управлению;
Обращает внимание, в первую очередь, на результат. Все остальное вторично;
Легко абстрагируется от личной неприязни ради дела.